Bones pràctiques per als professionals de la web dedicats a gestionar els altres
Convertir-vos en líder d'un equip, supervisor, director o mentor d'algun tipus és una trajectòria professional que molts dissenyadors web segueixen. Després d'anys de disseny i desenvolupament de llocs web, i probable mentoria i ensenyament d'altres al llarg del camí, assumir formalment una posició empresarial és un pas lògic en una carrera web. Tanmateix, només perquè algú pugui crear llocs web exitosos no significa necessàriament que tinguin les habilitats de lideratge necessàries per tenir èxit en aquest nou paper com a líder d'equip. Les habilitats necessàries per ser un dissenyador o desenvolupador d'èxit difereixen de les que necessiteu per desenvolupar-se com a gerent i líder d'equip. En aquest article, explorarem alguns consells i bones pràctiques que els professionals de la xarxa assumint una posició de lideratge en les seves organitzacions poden utilitzar per tenir èxit en la seva nova posició.
Saber quan i com delegar
Una de les lliçons més dures que els nous líders de l'equip web ha d'aprendre és que no poden fer-ho tot ells mateixos. Han d'estar preparats i disposats a delegar tasques a les altres persones del seu equip. Fins i tot si sabeu que podeu fer alguna cosa a la meitat del temps que prendrà algú més per fer-ho, no podeu assumir totes les tasques. Una part important de ser un líder és garantir que el vostre equip es mantingui ocupat amb un treball significatiu i que se'ls permeti aprendre i créixer en les seves pròpies habilitats. Aquest és un segue perfecte al nostre següent punt ...
Permet que la gent cometi errors
La delegació de tasques a altres membres de l'equip és important, però també heu de permetre que cometen errors i, per tant, apreneu d'aquests errors. Amb els terminis de venciment i més feina per fer, hi ha la temptació d'empènyer a algú i solucionar el problema (o fer-ho vostè mateix en primer lloc), però si ho feu, els membres del vostre equip mai no aprendran. No només heu de deixar-los cometre errors, però heu d'assegurar-los que està bé quan ho fan. Sempre que tingueu un mecanisme per provar el seu treball abans de llançar-lo al món, els errors simples poden esdevenir moments d'aprenentatge importants en el desenvolupament dels professionals de la web sota el vostre lideratge.
Recordeu que, com a líder, ja no és jutjat únicament pel vostre propi rendiment laboral, sinó també pel rendiment dels que dirigeix. Permetre que aprenguin i creixin, en última instància, beneficiaran al conjunt de l'empresa i la seva carrera professional, i al delegar tasques menys importants als membres de l'equip, es lliura a fer el treball més important que ve amb ser un gerent.
Sortir de l'oficina
És molt fàcil de fer, però trigar una hora més a sortir de l'oficina amb el vostre equip i comprar-los un dinar és una de les millors maneres de construir una camaraderia positiva i crear una millor relació de treball. Un equip que es gaudeix com si la gent tingués moltes més probabilitats de treballar bé, de manera que, independentment de la seva ocupació, es prengués un temps per connectar-se com a persones reals fora de l'entorn de l'oficina.
Condueix per exemple
El vostre equip us guiarà i el vostre comportament. Com a tal, no hi ha absolutament cap lloc en el teu dia per negativitat. Això significa que no hi ha clients que esquinxen o es queixen de projectes. També significa xafarderies sobre altres empleats o problemes de treball. Sí, ets humà i tindreu dies dolents i frustrants, però com a líder, si mostreu una actitud negativa, heu d'esperar que el vostre equip reflecteixi la mateixa negativa. A la inversa, si manteniu una actitud positiva, sobretot quan les coses es tornen incòmodes, el vostre equip seguirà el vostre avantatge.
Educar al teu equip
Ja hem cobert els beneficis d'ajudar els membres del vostre equip a créixer en les seves habilitats, ja que permeten aprendre dels errors. Hauríeu de prendre aquesta iniciativa de creixement un pas més enllà fent que el desenvolupament professional sigui una part important de la vostra planificació. Anima els membres de l'equip a llegir els últims articles o llibres sobre disseny i desenvolupament de llocs web i permetre als teus companys de professionals de la web experimentar amb noves tècniques i enfocaments. També pot donar a l'equip un conjunt d'habilitats ben completes aportant nous coneixements a l'empresa ( SEO , disseny sensible , rendiment web, etc.)
Busqueu conferències i esdeveniments de llocs web on el vostre equip pugui conèixer altres persones de la indústria i tenir-los educats i dinamitzadors. Al fer que el creixement personal i professional sigui un element clau en la forma de planificar i avaluar els membres del vostre equip, els mostrarà que voleu que siguin els millors i estiguin preparats per ajudar-los a arribar-hi.
Anima a altres a conduir i ensenyar massa
L'ensenyament no acaba amb les vostres responsabilitats. Els membres de l'equip haurien de saber que també tenen la responsabilitat d'ensenyar als altres. Si assisteixen a una conferència web o llegeixen un article excel·lent, haurien d'estar preparats per compartir aquest coneixement amb la resta de l'equip i orientar els altres segons sigui necessari. D'aquesta manera, no només reforça l'equip en general, sinó que també està ajudant a crear el proper grup de líders d'equips que estiguin preparats per omplir la seva posició a mesura que també creixi en la seva carrera i assumeixi responsabilitats i posicions addicionals .
Editat per Jeremy Girard el 11/11/17